“微信群经济的崛起，这或许是2016年行将开端的非常重要的事情。”——吴晓波有一次，任正非和人民大学的黄卫伟教授探讨华为如何应对或许呈现的颠覆性立异？

    任正非以为华为有才能举全公司之力靠压强原则，迅速跟上颠覆性立异的脚步，好比高压下即使是水从一个小孔中喷出来也能够切开钢板。而黄卫伟教授以为当工业呈现颠覆性立异的时候，真正构成威胁的还不是技能，而是你在新的客户群里没有根底，难以维护遍及客户联系。我不清楚黄教授所指的广泛的客户根底是什么？我的理解是微信群。

    第一、不得不做的微信群管理

    1.微信群规则

    微信群有必要要有群规，能够根据微信群的调性和特殊任务进行拟定。一套群规能节约微信群运营本钱，?

    也能带给用户最好的体验，确保信息的有用送达，确保微信群的有用活泼。关于具体的群规规划办法，我在之前的文章中共享过。

    2.用户分层

    具有共同特点的人聚在一起，才能有共同话题，活泼气氛。所以，需要对建立的微信群进行分类，能够根据地理位置、文明差异、社会联系、兴趣爱好、行业、性别对微信群进行分类。关于不合群、调性不一致的用户，要及时清除出群，这样才能达到最好的活泼作用。

    第二、重新界说方针用户集体，确立产品定位

    首先是要规划衔接集体成员的枢纽，不论是产品、内容仍是东西。

    微信群有必要要有一个载体作为入口，产品、服务或解决方案。在消费升级和移动互联网的推波助澜下，整个商业逻辑发生了改变，曩昔是先有产品后有用户，但现在能够先有用户后生产产品。因此，对企业而言首战之地的就是重新界说方针用户，根据用户画像以最快的速度推出最小化可行产品。产品才是凝结群成员联系的前言和群成员需求的解决方案，微信群的调性、价值观标签当然能够把群成员快速圈起来，但如果没有产品把我们的痛处抚平，标签就会堕入"然并卵"的困境。

    方针用户定位有必要精准，方针用户定位明晰后，接下来就是产品，在这个物品过剩、物欲横流、认知盈利的时代，产品功用已远不能满足用户诉求，还有必要肩负起用户展示自我以及与外界互动的任务，这就使得产品人格化的特征越来越明显。一起还有契合“平民的价格、贵族的气质”才或许感动用户，产品或服务要冷艳到让粉丝引以为傲，逢人就拍案叫绝自动共享、引荐，让用户有夸耀的资本和自传播的动力。

    第三、联系与信赖

    原先的问题，提的其实有一些误会。

    强联系未必带来交易，而弱联系，未必就不能转化变现。