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微信群运营该走向何方?
更新时间:08-20 17:46
浏览量:2

    曾几何时,我以为“微信群运营”,便是简略地把一群兴趣爱好或价值观相同的人集合起来。


    但我发现,我错了。


    以前互联网没有这么发达,许多信息都需求人们自己去寻觅,所以找到一个好的社群就像是迷失的孩子找到家了。


    但现在,人们需求什么信息,人工智能都会把相关的信息推送给人们,所以人们很轻松就能加入许多社群。


    从主动到被迫,就相当于一个人从“生存需求”到“生活寻求”的转变。


    所以我以为现在还把“社群”简略地界说为“一群兴趣爱好或价值观相同的人集合在一起”是不对的,咱们应该从头界说“社群”。

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    首先怎么把一群人吸引过来便是很大的问题,靠什么,现在来看比较可行的途径有三条,爆款产品、软件东西、好的内容。问题是吸引过来后,怎样才能让这群人“听招待、守规矩、尽责任”呢?这不只检测发起人的IP值还检测其个人的感召力和策划活动的组织能力。由于没有活动催化成员的关系,互相没有交互,基本上还是一盘散沙。


    最关键的是,怎么让这群人一直对社群死心塌地的依靠,同时还愿意活跃奉献自已的才能和资源?怎样才能把大部分人的等待统一到社群目标上?没有一套有用的激励机制是无论怎么说不过去的,可怎么规划这套激励机制,至今学界尚无定论,由于社群与企业虽同属组织范畴,但最底子的差异,社群完全是大家根据自愿的自在集合,所以传统办理的那套指挥、控制、指令的手法基本没有任何用武之地。


    并且,作为发起人还要时刻考虑几个核心问题:


    你要把这群人带向何方?


    凭什么这群人愿意跟随你?


    怎么把大家带向传说中的彼岸?


    怎么确保大家一心一意跟你走?


    那是不是完成了上述动作,前方便是一路坦途。假如你这样以为,祝贺你,曾经我也这么天真烂漫的想过。社群好比一部车,往哪里开,方向清楚了,乘客上车了,司机也坐在驾驶位,那是不是就能够走了?油箱里有没有油呢?油箱里的油够开多久?没油了怎样办?油从哪里来?对于社群而言,要想持续发展,需求动力源。社群动力来自哪里?对于社群发起人或许核心层而言,能够谈使命、谈责任,谈文明愿景。


    其实有太多的案例,咱们就不一一去举例,人们的生活现已得到改进,人们需求购买什么,花钱就能买到什么。但摆在现代人眼前的最大问题是:不知道选哪一家的。


    所以,聪明的商家和创业者已不再傻傻地与同行竞赛,更不是直接向顾客推广产品,而是向顾客传递了“一种生活方式”。


    当然,有的人也能够不答理社群经济带来的新赋能新机遇,就像许多企业不做电商、不搞互联网营销,也能够活下去相同。电商能够干掉一批传统企业,社群也将改变许多企业,咱们睁开眼睛拭目而待。